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作者简介：

莊大能 牧师

1949年生於台湾，曾於台湾从事建築工程达二十年，且担任主力建设公司总经理，所设计或承包之教会工程共有三十馀所；其间曾担任中华福音神学院建築顾问，教会更新研究发展中心建堂组顾问，并成立《主力福音杂誌社》担任发行人。

於美国基督工人神学院获圣经研究硕士，正道福音神学院获教牧学博士。曾任台湾永生神的家教会长老，美国柏克莱基督福音教会创会牧师，圣迦谷灵粮堂牧师，基督工人建證团执行幹事，中华差传国际总幹事。

莊牧师在公司企业、教会、福音机构及宣教工场等，都有丰富的行政管理经验，多年来在中国及各地培训。

内容简介：

21世纪是一个变化莫测的时代，高科技的重大发明，不但是改变了人类的生活型态，也衝击了人类的思想，过去认为是匪夷所思的天方夜谭，却一一的美梦成真。生活在这新时代的新人类，思想观念颠覆传统，价值观及人生观常以自我为中心，对信仰的需求也不同。

面对这样瞬息万变的新时代，教会领袖应跟上时代面对挑战，不能再躲在象牙塔内自我满足。今日教会欲得到真实的复兴，求主兴起勇於归正的属灵领袖，像当年的马丁路德与加尔文一样「忠心、良善、又有见识」的僕人！

盼望本书能够提供华人教会，及教会的属灵领袖们作为参考的资料，在面对末世强烈的属灵争战时，能够竭力保守教会的纯正信仰，又能够进入混乱的世界抢救失丧的灵魂。

目录：

苏序—3

自序—4

第一章 变化莫测的时代

第一节 高端科技新时代—11

第二节 社会型态新时代—17

第三节 思想信仰新时代—28

第四节 领导者面对挑战—32

第二章 耶稣基督的领导风範

第一节 耶稣是神僕人的领导风範—48

第二节 耶稣是教导者的领导风範—56

第三节 耶稣是好牧人的领导风範—63

第四节 耶稣是建队者的领导风範—66

第五节 耶稣是传道者的领导风範—67

第三章 属灵领袖与自我成长

第一节 自我成长的重要—75

第二节 在属灵上成长—82

第三节 在服事上成长—87

第四章 属灵领袖与齐家艺术

第一节 家庭与教会—97

第二节 领袖与配偶—106

第三节 领袖与儿女—116

第五章 属灵领袖与人际关係

第一节 属灵领袖的人际关係网—135

第二节 人际网路的互动—142

第三节 彼此成全：共创双赢的人际关係—148

第六章 属灵领袖与领导风格

第一节 属灵领袖的定义—156

第二节 属灵领袖的素质—163

第三节 属灵领袖的领导风格—169

第七章 属灵领袖与实现异象

第一节 清楚异象—认清目标—185

第二节 传递异象—认同目标—188

第三节 坚持异象—认定目标—192

第四节 实现异象—完成目标—195

第八章 属灵领袖与人才培育

第一节 人才培育的重要性—207

第二节 人才培育的圣经基础—211

第三节 人才培育的理念与实践—216

第九章 属灵领袖与团队事奉

第一节 团队的凝聚力—233

第二节 健全的组织—238

第三节 团队的事奉—244

第十章 保罗—属灵领导的楷模

第一节 时代对保罗的挑战—255

第二节 耶稣的门生—保罗—260

第三节 保罗的自我成长—262

第四节 保罗的家庭观—266

第五节 保罗的人际关係—269

第六节 保罗的领导风格—272

第七节 保罗的异象—276

第八节 保罗的人才培育—280

第九节 保罗与团队事奉—283

结论 属灵领袖的责任是重大的

圣经的教导原则是不变的—291

二十一世纪的属灵领导—292

中文参考书目—293

英文参考书目—302

附表目录

附表一 施洗约翰如何处理骄傲的试探—51

附表二 世俗权威与僕人权威的比较—160

附表三 属世领袖和属灵领袖的对照—162

附表四 四种基本气质—171

附表五 叁种领导风格—176

附表六 五种领袖风格的运用—178

附表七 教会领袖与领导风格（一）—179

附表八 教会领袖与领导风格（二）—179

附表九 摩西如何教导约书亚—213

附表十 全盘基督徒教育—220

附表十一 属灵领袖应具备的资格—224

商品属性
[作者]	莊大能
[出版社]	台福传播中心(台湾)
[图书书号/ISBN]	9781885216458
[图书页数]	240
[图书装订]	平装
[图书规格]	14cm X 21cm
[所属分类]	教会建造, 复兴，牧养