* 凡订此书者，请成交订购单，本店将查询是否有存货，后以电话或电邮的方式联络您，确认后在付款。


作者简介:

亨利‧克劳德博士（Dr. Henry Cloud）
美国知名的谘商顾问及临床心理学家。客户遍佈於《财富》500大企业，经常受邀在媒体、大型公开会议，以及企业内部演讲。在个人成长与企业领导方面，经验丰富，提供企业领导人和一般职场人容易理解，又切实可行的解决方案。
克劳德也是「立界线」系列的百万畅销作家，曾与汤森德（John Townsend）博士一起合著《过犹不及》、《为工作立界线》、《为婚姻立界线》、《界线对谈－－谈判技术的技巧》等界线丛书，以及《成长神学》、《安全的人》、《负责的力量大》、《神要开道路》、《伟大小孩养成术》等书。


人生从此不烂尾~
漂亮收尾，开创新局！！

克劳德教你分辨，何时该努力不懈，何时该断然了结！
「结束」二字，在你心里唤起的感受是什麽？

其实，「结束」是人生、事业必然包含的环节，因为万事万物的发展本来就有时节阶段之分，上一个阶段不终止，下一个阶段就无法开始，更无从成长、进步。

可是为什麽，我们更常看到的是，面对早该了断的问题、错误、困境、人事，却总是逃避拖延，迟迟不采取行动？甚至於充满各种负面想法与情绪，以至於错失了挥别过去、迈步向前的良机。儘管事後懊悔不已，但类似的状况一再发生，重蹈覆辙……

克劳德博士根据多年担任企管教练与心理医师的经验，提供强力的真知灼见，鲜活的实际案例，以及立刻可行的行动準则，帮你达成以下目标：

- 区别何时可以继续持守盼望，何时应该壮士断腕。
- 分辨哪些计画、活动、人际关係值得关注培养，哪些应该毅然了断。
- 克服抵挡革新的阻力，有效推动变革。
- 针对重要的变革，营造急迫感，打造有效的行动计画。
- 停止浪费，把资源挪到真正重要的事物上。

无论是事业发展，还是个人生活领域，能不能更上一层楼，端看你能不能积极地视「结束」为不可缺的一步，妥善了断该了结的人事物，那麽，你所渴求的成长与光明未来，不需强求，自然就会降临。

早该了结的残局，强力了断！
早该终止的问题，妥善终结！
为过去收尾，开创最佳未来！


------------------------------------------------------

这本《收尾学》，将是你「了断残局、开创新局」的利器！

「结束」二字，在你心里唤起的感受是什麽？
其实，「结束」是人生、事业必然包含的环节，因为万事万物的发展本来就有时节阶段之分，上一个阶段不终止，下一个阶段就无法开始，更无从成长、进步。
可是为什麽，我们更常看到的是，面对早该了断的问题、错误、困境、人事，却总是逃避拖延，迟迟不采取行动？甚至於充满各种负面想法与情绪，以至於错失了挥别过去、迈步向前的良机。儘管事後懊悔不已，但类似的状况一再发生，重蹈覆辙……

克劳德博士根据多年担任企管教练与心理医师的经验，提供强力的真知灼见，鲜活的实际案例，以及立刻可行的行动準则，帮你达成以下目标：
‧区别何时可以继续持守盼望，何时应该壮士断腕。
‧分辨哪些计画、活动、人际关係值得关注培养，哪些应该毅然了断。
‧克服抵挡革新的阻力，有效推动变革。
‧针对重要的变革，营造急迫感，打造有效的行动计画。
‧停止浪费，把资源挪到真正重要的事物上。

无论是事业发展，还是个人生活领域，能不能更上一层楼，端看你能不能积极地视「结束」为不可缺的一步，妥善了断该了结的人事物，那麽，你所渴求的成长与光明未来，不需强求，自然就会降临。

 

------------------------------------------------------


推荐序

初任小主管的第一个难题就是如何处理绩效不佳的部属。若让他继续留在你的部门，那麽不只部门少一分产出，其他同事也会感到不平。想让他离开，又无法启齿；说不定你上週还强调部门团结多麽重要呢！不幸福的婚姻一样难以取捨。海誓山盟言犹在耳，白头偕老的祝福还摆在案头。如果妳离了，将如何面对心理的挫折和外界的眼光？如果妳不离，酒後的拳头总没有尽头。「习惯」是股可怕的力量，它让我们该捨弃的时候却维持现状。我们也许自我安慰地说「忍忍就过去了」；但时间是另一个杀手，难道我们愿意让生命在鬱闷的等待中枯萎吗？

「坚持到底」是大多数励志故事的主轴。我们从小读了「鱼儿逆流而上」、「愚公移山」等伟大的故事；到了经济掛帅的时代，又读了大企业家们如何坚持到底，终至成功。其实坚持到底的生意人大多是破产收场，只是失败者无人颂扬，以致我们接收了扭曲的讯息：以为坚持到底是唯一正确的选项。

我很喜欢《收尾学：开启未来的决策力》这本书，在满坑满谷的励志书籍中，它是少数教我们如何「撤退」的一本书。撤退常让人觉得是失败；我们不愿意面对失败，所以不肯退。然而，除非一个人极度幸运，否则学习在困境中全身而退是重要的一门功课。

结束究竟是不是失败？那要看你的结束有没有失去盼望。贾伯斯主动或被动地结束前一份工作，却总能快速地兴起下一波更高的风潮；比尔盖兹交出微软执行长大位之後，又和巴菲特掀起富人行善的旋风。我们也见过许多从破碎婚姻中挣扎出来的人更了解生命与爱。结束是不是不忠？是不是半途而废？作者在这本书里给我们做了很好的解释。当我们接受结束与坚持一样是一种正确的选项，我们就能继续学习什麽时候该坚持，而什麽时候该结束。

作者说「结束是一种常态」，那是对的。传道书也说：「生有时，死有时；栽种有时，拔出所栽种的也有时。」任你多麽英雄豪傑，时候到了都会衰老、枯萎。我们要好好处理人生中各个阶段的结束，更需要思考人生最终的结束。究竟结束是不是失败？要看你在结束的时候有没有失去盼望。

生有时，死有时／潘天佑（微软亚洲研究院学术合作部总监）


目录

第一章结束：
坏的不去，好的不来

第二章修剪：
成长之道，在於存菁去芜

第三章视「必要的结束」为常态：
把生命季节的更迭，纳入你的世界观

第四章当反常变成正常：
「知其所以的痛苦」与「无谓的痛苦」

第五章修剪的时刻：
务实、绝望，然後充满动力

第六章盼望而非空想：
区分什麽值得改进、什麽应该结束

第七章智慧人、愚昧人、邪恶人：
分辨谁值得你信任

第八章创造急迫感：
保持改变的渴望与动力

第九章抗拒改变的阻力：
如何应付内部、外部的障碍

第十章不用当坏人：
神奇的「自行挑选」法

第十一章谈判的策略：
如何善加了断

第十二章拥抱伤痛：
消化代谢，除旧佈新

第十三章永续经营：
盘点哪些东西在侵蚀你的老本

第十四章结语：
一切为了美好的将来

商品属性
[作者]	亨利‧克劳德博士（Dr. Henry Cloud）
[出版社]	校园出版社
[图书书号/ISBN]	978-986-198-339-4
[图书页数]	202
[图书装订]	平装
[图书规格]	宽 16cm X 高 21.5cm
[所属分类]	工作哲学 心理励志